3月12日下午，江苏开放大学内部控制体系建设项目阶段性评价会在定淮门校区综合办公楼2楼第3会议室召开。会议邀请江苏省教育厅财资处处长周亚君、江苏省教育厅财资处四级调研员潘莉娜、南京信息工程大学财务处处长杨丰政、南京邮电大学财务处处长张进、南京中医药大学财务处处长章维、南京医科大学财务处副处长褚珊和南京科技职业技术学院财务处处长王国祥参加讨论，副校长吴忠宁出席会议并讲话，财务处处长许浩、副处长顾国庆，南审希地会计师事务所所长吴华新等出席会议。
会上，吴忠宁首先代表学校向各位领导和专家的支持表示感谢，介绍了江苏开放大学的基本情况；同时转达了校长崔新有等校领导对江苏开放大学内部控制体系建设的重视。吴忠宁说，书记、校长两次召开动员会和布置会，校长亲自挂帅，将内控制度建设作为打赢新型大学攻坚战的重要基础工程认真实施，亲自督办；并以财务内控制度建设作为提升学校治理体系和治理能力现代化的重要载体，组建校内外专业化的建设队伍，通过招标方式进行项目化运作。两年多来，团队紧密协作，尽心尽力，全校密切配合，按计划推进各阶段的工作。
周亚君高度肯定了江苏开放大学内控体系建设阶段性成效：第一，江苏开放大学内控建设是一把手工程，领导重视并创新实施“三推进三提高三融合”工作机制，牵头部门给力，其他部门协同，全员参与；第二，江苏开放大学内控成效显著，制度体系逐步完善，内控信息化稳步落地；第三，江苏开放大学内控建设目标导向较为明确，在学校大背景下推动内控建设使之更加完善，富有生命力。她强调，内控建设是中央的要求、是省里的要求、更是是高校自身发展的需要。她希望江苏开放大学相互监督、相互制衡，坚持做到控事情、控钱、控效以及控责。
会上，吴华新介绍了我校内部控制建设项目实施方案、风险评估报告、内部控制体系管理建议报告、内部控制制度汇编、内部控制评价管理办法、内部控制评价工作方案、内部控制流程图、内部控制矩阵RCM和内部控制手册等12项成果，并对未来内控动态发展做出展望。
许浩就探索建设机制、财务内控成效、建设工作体会和未来建设思考4个方面对内控建设贯彻实施的情况作了汇报，重点解读了学校“三推进三提高三融合”工作机制。
在全面听取了江苏开放大学内部控制体系建设阶段性进展和实施情况的汇报后，各专家首先充分赞扬了江苏开放大学内控体系建设工作取得的阶段性成果；同时指出全面推进内部控制建设需要充分运用信息化手段，紧密结合预算管理一体化系统建设，逐步实现内控机制与财政业务的有机融合、同步提升。
吴忠宁在会议结束时作了讲话，他指出，这次评价会专家阵容精英、专业业务精准、会议点评精湛，未来，江苏开放大学内部控制建设将精益求精，先从经济活动内控深化着手，打好基础；再拓展到业务活动，最后实现全面内控，努力为新型大学高质量发展提供坚实的制度保障。
（文：财务处 刘梦玥 /图：宣传部 刘祖宏）
