7月6日下午，学校召开预算绩效管理工作推进会，邀请省财政厅绩效管理处副处长陈光辉作培训，党委书记王建明主持会议。各部门、各学院党政主要负责同志参加会议。
王建明对陈光辉的到来表示欢迎，并对培训报告表示感谢。为更好地推进学校预算绩效管理工作，王建明提出三点要求：第一，提高政治站位，把上级预算绩效管理的要求落细落实。一是要从战略高度认识预算绩效管理工作。全面实施预算绩效管理是党中央作出的重大决策部署，各学院、各部门要切实提高政治站位，坚决贯彻落实。二是要结合学校实际落实文件精神。要学习好《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《中共江苏省委江苏省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等文件，把自己摆进去、把职责摆进去、把任务摆进去，推动预算绩效管理在学校落地生根，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
第二，坚持全面推进，把预算绩效管理作为推动高水平开放大学建设的内生动力。一是要着眼长远，以学校党代会报告、“十四五”规划为统领，结合上级指导性指标体系，制定学校预算绩效管理一级指标、二级指标，形成特色鲜明的开放大学绩效框架体系。二是要突出重点，以省委高质量考核为向导，结合学校党政工作要点、部门年度工作计划，制定完善预算绩效管理三级指标，把学校高质量发展、重点工作推进融入到预算绩效管理指标体系，让指标更有系统性、针对性。三是要形成闭环，将绩效理念和方法深度融入预算编制执行监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统。努力建立具有示范意义的开放大学指标体系，形成推广价值。
第三，坚持协同推进，构建完善学校“三维一体”的预算绩效管理格局。一是要树立主人翁意识。推进预算绩效管理是一项系统工程，各学院、各部门都要强化主人翁意识，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，履行好任务牵头部门和指标执行部门的职责，发挥好联动作用、凝聚推进合力，提高资金使用绩效。二是要坚持以评促建。以自评工作为契机，系统梳理预算绩效管理工作成效和指标落实情况，总结好的工作经验，发现存在的问题和短板。结合2021年高质量考核工作，进一步优化预算绩效管理指标体系，完善落实机制。三是要推进学院预算绩效管理。“学院办大学”明确了学院在学校发展中的基础性作用。随着校内综合改革的深入，学校将赋予学院更多的经费使用自主权和绩效考核激励权。学院要树立主体意识，综合考虑运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等因素，将学院建设和绩效管理结合起来，真正成为办学管理主体，成为“善管、善用”的当家人；职能部门尤其是指标牵头部门，要做好“两服务一帮扶”，共同推进学院预算绩效管理。
最后，王建明强调，当前，学校正处于高水平开放大学建设的关键时期，希望大家锐意进取、真抓实干，把预算绩效管理落到实处，真正把资源集中到十二项基础工程的建设上来，办好江苏人民的大学。
陈光辉以《预算绩效管理理论与实践》为题向大家做了业务培训。首先，他向大家介绍了绩效、绩效评价、绩效管理等相关概念，接着阐述了绩效管理来源、绩效管理的实践及我国相关制度规定。其次，他从预算绩效目标设定、绩效运行监控、绩效评价、绩效管理成果应用四个方面对绩效管理具体实施过程进行了业务指导，最后提出了现阶段行政事业单位在绩效管理中存在的普遍问题及下一步改进的工作方向。
会上，财务处处长许浩从2020年绩效目标编制及执行情况、2021年绩效指标体系优化、近期财政支出绩效评价工作安排及未来预算绩效管理工作思路四个方面向参会人员做了汇报。
(文：财务处 王春凤/图：宣传部 刘祖宏)
